Der erste Schritt einander besser zu verstehen, ist die Perspektive zu wechseln.
Themen, bei denen ich euch als Team gern begleite
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Ihr sucht den Sinn in euer Arbeit und wollt nachhaltige Arbeit leisten? Ihr wollt als Team die Entwicklung von einem “fixed mindset” zu einem “growth mindset” durchlaufen? Jeder im Team soll die Möglichkeit haben sich zu entfalten?
Während der Begleitung zur Einführung des New Work Ansatzes rücken eure Bedürfnisse als Team und als Einzelperson in den Vordergrund. Ergänzend dazu wird geschaut, was eure Antreiber und Motivatoren sind, um gemeinsam das richtige Arbeitsumfeld für euch zu schaffen.
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Agilität ist in aller Munde und ihr wollt für eure tägliche Arbeit auch die agile Arbeitsweisen einführen und selbstorganisiert Themen vorantreiben?
Agilität ist gerade in der VUCA-Welt sehr gefragt, da es eine schnelle Anpassung an die Gegebenheiten ermöglicht. Je nach eurem Kenntnisstand über Agilität zeige ich zu Beginn verschiedene agile Frameworks. Ich begleite euch dabei, die agile Arbeitsweise, die zu eurem Team passt, einzuführen und die agilen Werte in einem selbstorganisierten Team zu leben.
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Wo steht ihr in eurem Teamprozess? Seid ihr schon ein gut funktionierendes Team und wollt noch enger zusammenwachsen? Oder seid ihr eine bunt zusammen gewürfelte Gruppe, die nun gemeinsam arbeitet und erst zu einem Team zusammen wachsen will?
Egal, wo ihr in eurem Prozess steht, die Verständigung auf ein gemeinsames Ziel ist ein erster Schritt in Richtung Team. Weiterhin steht der Vertrauensaus- und -aufbau durch das gegenseitige bessere Kennen- und Verstehenlernen im Fokus der gemeinsamen Teamentwicklung.
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Es knirscht in eurem Team und Unmut macht sich breit? Es prallen zwei oder mehrere verschiedene Meinungen aufeinander, aber es gibt keinen gemeinsamen Konsens?
Konflikte zwischen Einzelpersonen lassen sich mithilfe einer Mediation gut begleiten. Mediation schafft die Möglichkeit Bedürfnisse beider Parteien zu beleuchten und eine gemeinsame Ausgangsbasis für Verständnis zu schaffen. Mithilfe der Erarbeitung verschiedener Persönlichkeitstypen im Team lassen sich Herausforderungen, Bedürfnisse und Stärken klären. Sie lassen einen Perspektivwechsel zu.
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Emotionen haben im Job nichts zu suchen? Gefühlsausbrüche sind unprofessionell und bitte an anderer Stelle zu besprechen?
Wir alle haben Gefühle und Emotionen - sie im Berufsalltag genau zu verstehen und sich darüber auszutauschen klingt für viele undenkbar. Im Coaching zeige ich, welche Kraft hinter den verschiedenen Emotionen steckt und wie sich Teams diese Emotionen für ein besseres Miteinander zunutze machen können.
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Die Arbeit im Home-Office oder das Wahren der Abstände führte dazu, dass der persönliche und fachbezogene Austausch in eurem Team ins Stocken geraten ist? Jeder arbeitet vor sich hin, aber das Teamziel ist unklar?
Gemeinsam habt ihr die Möglichkeit zu besprechen, was euch im Austausch fehlt und wo es Lücken zu schließen gilt. Ihr könnt Lösungen erarbeiten, um wieder aktiver miteinander zusammen zu arbeiten und Zeiten definieren, um auch für das Persönliche Raum zu schaffen.
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Seit Corona arbeitet ihr alle mobil und jetzt da die Reisebeschränkungen wieder frei sind, könntet ihr überall auf der Welt arbeiten. Doch wie stellt ihr sicher, dass ihr euch im Team gut abstimmt, eure Arbeitsbeziehung und Kommunikation aufrecht erhaltet und den Bezug zu den Werten eurer Firma nicht verliert?
Während der Teambegleitung könnt ihr genau an diesen Themen arbeiten, um sicherzustellen, dass trotz der Distanz die Arbeitsergebnisse stimmen und das gegenseitige Vertrauen keine Risse bekommt.
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Ihr plant euer nächstes Team-Offsite und sucht jemanden, der euch bei der Moderation und Begleitung durch den Tag unterstützt, damit ihr euren vollen Fokus auf die Gespräche, Abstimmung und Sicherstellung der Ergebnisse legen könnt?
Wir besprechen im Vorfeld eure Ziele und ich stimme mit euch die Agenda und den passenden Methodeneinsatz für den Tag ab. Danach könnt ihr euch entspannen und euch voll und Ganz auf die Inhalte konzentrieren, den Rahmen und den Raum werde ich für euch halten.
Ihr habt andere Themen, die euch beschäftigen? Alles klar. Lasst uns reden. Gern erstelle ich ein Angebot, was zu eurer Situation und eurem Team passt.
Was ist Facilitation?
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Was ist Facilitation?
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Was ist Facilitation? • Was ist Facilitation? •
Methoden im Einsatz.
Für die Begleitung von Teams in Phasen der Veränderung nutze ich verschiedene Methoden, vorrangig aber das Konzept der Facilitation (Erklärung siehe oben), um Themen, die nicht präsent sind, wieder sichtbar zu machen, Verbindung im Team herzustellen und Kommunikation untereinander zu fördern. Beliebte Methoden sind für mich weiterhin der Ansatz der Gewaltfreien Kommunikation (nach Marshall Rosenberg), die Aufstellungsarbeit, die Arbeit mit verschiedenen Persönlichkeitstypen, die Arbeit mit Werten im Team, die Schaffung eines gemeinsamen Purposes mit einem Team Canvas, die Vorstellung der Entwicklungsphasen (nach Spiral Dynamics) für die Einführung von NEW WORK sowie die Arbeit mit Emotionen. Zu passenden Zeitpunkten eingeschobene Achtsamkeitsübungen, bringen zudem die nötige Ruhe ins Team, um den Fokus klar zu setzen.
Eine Prozessbegleitung ist immer individuell auf das Team und das aktuelle Anliegen abgestimmt. Demnach variiert auch hier der Methodeneinsatz. Ziel ist es, mithilfe der passenden Methode den Teilnehmenden das nötige Hilfsmittel an die Hand zu geben, um Öffnung, Vertrauen und Verbindung im Team zu ermöglichen.
